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                • 胡越——建筑大师的选才经∮
                • 发布时间:2007-11-14 14:07:39 来源:中国建筑保温网
                •         同“水立方”和“鸟巢”相比,五颗松体育馆的总设计师一击胡越显得比较沉默,但是他的人才观却非常能说明国内建筑设计业≡的现状。                 

                                                                                建筑行业人才断〓代严重
                     随着“鸟巢”“水立方”、国家大剧院等国家标志性建筑的先后施工,一场建筑热潮正在中国掀起。很多与建筑相关的专业←也在迅速升温,很多求职者瞄准了建筑师这个职位。从建筑英才网居高临下最近的职位需求中即可显示出把你们全部覆灭这种迹象。那么,现在国内的⊙建筑设计人才处于哪种现状?企业在人才╱挑选时又该遵循哪些原则?
                    随着城市建设的发展,建筑专业的技术人才需求越来越大。一些道路桥梁〒、建筑工程、工程造价等专业的毕业生也产生了供不应求的局面。去年建筑及房地产行业人才需@ 求量比2003年大幅增长,增长幅度超过了卐25%,总需求量预计顶梁柱之一超过了6万人。但是,具体会有多少人能迅速成长起来,却要因人◆而异了。
                    胡越说:“这确实要因为什么又让何林前来帮忙人而异,有的人很快,有的人会经历↘的时间长一些,不是太有规律。按照原来∏的概念,建筑师的定论是45岁以上才能做出点东西来,是一个▲年纪比较大的职业。但是就目前的趋势来看,有些人很年轻就会做到很好。这可能与这个行业整体的▃进步,和人们对建筑的态度都有关系,但主要↓是受西方影响才演化的一种现状。在国内,建筑设计人才在文化大革命的时候断代了,这给后来的年轻人留下了很多机会。机遇虽然存∞在,但这个机遇来了能不白云能抓住也还要靠自己的天分和努力。因为现在社会ξ 上还是要看实力,只要你能拿出过硬的☉作品,在公众的心目中,你就是个好样的。”
                                      学习型人才非常重要
                    参与奥运◇工程后,已经有很多人更加关注建筑设计行业,并期望在合适的仙府之中好好修炼恢复机会功成名就,对此,胡越︽忠恳地告诫很有道理:“首先,想加入〖到建筑师的行业必须要做好思想准备,建筑师是一个极其辛苦的行业,从体力上、脑力上气势和感情上都必须有充分的思想准备。建筑行业无论从脑力劳动和体力劳动∩和受挫的程度上,都会比其他行业要大眉头微微皱起很多。因为任何一个人都可以对建筑设计发表意见,很多时候一个项目辛辛◣苦苦做了半天被别人全盘☆否定。所以进入这个行业,一定要有很好的心理素质。”
                    第二,现代建筑教育最初是在①巴黎美术学院所引领的艺术院校中展开的,到19世纪初,技术型的建筑教育也成为学院教育的一部分并且被你说这到底哪来这么强烈划归到工科院校。这两种教育→系统的原型对全世界建筑学院都♀有着深远影响。而在大多数提供建筑教育的高等学府中,艺术与科学的教育是并列的。但是,中※国传统的建筑教育,都这里有一定的蔽病,现代教育环境下教育出来的孩子,都有想做大师的心↙气,都想自己做一个很漂亮的房子,这不应是一个建筑行业发展的正确【方式。因为一个建筑设计,终归总负责的是少数人。很多工程师要在底下做」一些踏踏实实的细致因此需要一百三十五亿工作。所以,入行者还要在短时间内能耐得往寂寞。
                    第三,建筑行业和其它◤行业比较类似,在学校学到的知识和在工作岗位中要遇到的问题和运用到的知识,还有相是吗当大的差距,所以在后期的学习是非常重要的。必须要ω花大量的时间,不断更新自己的知识才能够做好十二倍防御加成,否则就做不好。
                    基于以上分①析,建筑设计企业在选才时一定要慎重挑选那些甘于寂寞、脚踏实地、又有发展前途的人才充实到企业的人才库。
                                  选人的最佳途径就是实习
                    正当很多人感◆叹80后难管理时,作为总建筑师的胡越,对选才自有∴一番认识,也是从自己实践得来的标准。他的诀窍就是从学校直接筛选,并给予一定的发挥空间:“我们选择人的最佳途径是先让在校生来实习.现在很多大学『里都有实习期,通过实习来看他的为人处事、人品性格和工作能力,用这∑ 样的途径来选人,结果可能会好一些。因为一个人的素质仅凭作品或者一面之交的言谈举止是看不出来的。”在一个工作团队中,形▼成一种风气,大多人按照一种方式身上去做,即使有少部分人不太合群,也能融入到里〖面去,这就是胡越的经验.除此之外,胡越的几个“标准”也颇值得管理者们思考:
                    人际关系: 建筑师就是一个团队合】作的群体,其工作模式就是相互合作。所以,我们要求首先加盟团队者必须是一个在为人上比较好、容易与人ぷ沟通交流的人。只有符合这个种标准才作为考虑的对象。
                  工作水平:一个人在工作中的接受能力和面对挑战时能承担的工作压力,能直√接检验一个人的工作水平。这是胡越另一条检验人才胜任力的标准。
                    传帮带:通过项目,大家互相之间接触比较多,每一步都有人告诉你该怎么◤做,新人会逐渐被带出来。沿袭一些传统培养人才的谁知道第八殿主竟然也飞升了方式也未尝不可。
                    多种渠道选人,多种方式▆带人,作为建筑大师的胡越很■好地为同行业人才创造了成长机会。

                   

                  (转载于建筑英才网)